Todas las organizaciones desean tener éxito y alcanzar buenos resultados; para esto, necesitan gestionar sus procesos y recursos, con la finalidad de orientarlos de una manera estructurada hacia el logro de los objetivos empresariales. En Impulso Colombia®, trabajamos para que tú y tus colaboradores puedan alcanzar esa visión compartida; a través, de la organización estratégica y el trabajo en equipo, generando orden y confianza para hacer posible la aplicación de métodos útiles y la obtención de resultados.
Despliegue de la estrategia: Construir la estructura y organización estratégica, creando mecanismos para medir y comunicar el avance y los resultados desde la dirección hasta la base, y así asegurar que se cumplan los objetivos y los planes de acción.
Gerenciamiento Diario: Diseñar un sistema para guiar el trabajo diario en todos los niveles: directivo, táctico y operativo, para comunicar cómo va la estrategia, tomar decisiones rápidas cuando se necesitan y asegurarse de que se genere conocimiento compartido.
Productividad empresarial
Hoy en día los métodos Lean son conocidos como los más poderosos y efectivos para construir y sostener un negocio; es una filosofía de trabajo simple, profundo y efectivo, enfocado en incrementar la eficiencia y la productividad en todos los procesos a partir de la cultura de mejora continua y el flujo del valor agregado. En Impulso Colombia®, construimos con tu equipo hábitos inteligentes de trabajo y ponemos todo el conocimiento en acción, para lograr el aumento de la productividad, apuntando siempre a la prosperidad.
Gestión de procesos y sistemas de gestión: Estructurar los procesos para organizar y sistematizar el conocimiento organizacional y así tener claridad y eficiencia al interior y al mismo tiempo asegurarnos de satisfacer lo que los clientes necesitan.
Productividad del talento: Adaptar estrategias para el fortalecimiento de la cultura organizacional enfocadas específicamente en la gestión exitosa los procesos relacionados con el talento.
Lean para la mejora de tiempos de procesos: Implantar métodos para la disminución de desperdicios que contribuyan a aumentar la velocidad y recortar el tiempo de ciclo.
Lean para la mejora de la disponibilidad de los equipos: Construir planes y programas que hagan que los equipos productivos funcionen mejor y sean más confiables y también integrar proyectos con uso de tecnología apropiada para mejorar la seguridad, la calidad y el flujo.
Lean para la mejora de la calidad: Desarrollar métodos para el aseguramiento de las condiciones en el proceso de manera que logremos aumentar la conformidad de los productos y servicios y disminuir la variación de los procesos.
Desarrollo de productos y procesos: Adaptar métodos para asegurar que los nuevos productos satisfacen los requisitos, los procesos se llevan a cabo como se planearon y la comunicación es oportuna para la toma de decisiones.
Liderazgo sostenible
El desempeño excepcional de los colaboradores en cargos técnicos y de base, debe construirse a partir de una estrategia de desarrollo de habilidades personales, profesionales y técnicas, enfocadas en la capacidad de generar valorar y producir resultados. En Impulso Colombia®, trabajamos bajo un enfoque de comprensión profunda, colaboración, ayuda y creatividad, para obtener resultados excepcionales.
Líderes Tácticos: Apoyar a los líderes técnicos a desarrollar habilidades que les permitan comprender las necesidades estratégicas y convertirlas en resultados sobresalientes junto a sus equipos.
Líderes de Base: Ayudar a los líderes operativos a mejorar en dos áreas clave: cómo realizar entrenamientos efectivos y cómo desarrollar la confianza para tomar decisiones rápidas y actuar según su autoridad ante los resultados del proceso.
La IATF 16949:2016 es la norma internacional para sistemas de gestión de la calidad en el sector del Automóvil e Industrial. La IATF 16949 fue desarrollada conjuntamente por miembros de la International Automotive Task Force (IATF) y enviada a la Organización Internacional de Normalización (ISO) para su aprobación y publicación.
Esta norma permite demostrar la capacidad para cumplir con eficacia y eficiencia los requisitos del cliente.
El documento consiste en un conjunto de requisitos de sistemas de gestión de calidad con base en la norma ISO 9001, añadiendo requisitos específicos del sector de Automoción.
La certificación IATF 16949 enfatiza el desarrollo de un proceso orientado a un sistema de gestión de calidad que proporcione una mejora continua, prevenga los defectos y reduzca las variaciones y residuos en la cadena de suministro. El objetivo es cumplir con los requisitos de los clientes de forma efectiva.
¿Quién forma la IATF?
La International Automotive Task Force (IATF) es un grupo de fabricantes automovilísticos y sus respectivas asociaciones comerciales, formada con el objetivo de proporcionar una calidad mejorada a los productos automovilísticos a nivel mundial.
BMW Group
FCA US LLC
Daimler AG
FCA Italy Spa
Ford Motor Company
General Motors Company
PSA Group
Renault
Volkswagen AG y asociaciones comerciales respectivas – AIAG (U.S.)
ANFIA (Italia)
FIEV (Francia)
SMMT (Reino Unido)
VDA QMC (Alemania)
¿Para quién aplica la norma IATF?
La norma se aplica a cualquier organización que fabrique componentes, conjuntos y piezas para la cadena de suministro de la industria de Automoción. Se define fabricación como: El proceso de elaboración de piezas, conjuntos, tratamiento térmico, soldado, pintado, chapado y otros servicios de acabado.
La certificación IATF 16949, que suele ser un requisito previo a la firma de un contrato, demuestra que su empresa ha sido auditada y que cumple los requisitos de la norma.
¿Cuáles son los beneficios de la norma IATF?
Aumento en la satisfacción del cliente: Por medio del cumplimiento consistentemente con sus requisitos.
Reducción de costos operativos: La mejora continua de los procesos, la disminución de reprocesos y la eficiencia operativa como resultado suponen un ahorro.
Mejora de las relaciones con las partes interesadas: La percepción y satisfacción por parte de colaboradores, clientes y proveedores.
Ampliación o mejora del mercado potencial: La certificación por una norma internacionalmente reconocida se traduce en un crecimiento del negocio.
Implantación de un enfoque a la calidad: Por medio del uso y mejora continua de herramientas y procesos con enfoque común en la cadena de suministro para el desarrollo, gestión y control de proveedores.
IATF 16949 y Core Tools
Las Core Tools son herramientas de calidad que incluyen: planes de planificación, análisis de falla, planes de control, sistemas de medición, control de calidad, procesos de aprobación, y control estadístico. Las Core Tools apoyan la implementación y mejora de un Sistema de Gestión de la Calidad, principalmente en el sector automotriz y actualmente en muchos otros sectores.
La implementación de las Core Tools es necesaria para asegurar que las empresas proveedoras de autopartes para la industria automotriz puedan recibir la certificación en la norma IATF, ya que algunas claúsulas de la norma están directamente relacionadas con los diferentes manuales de herramientas Core Tools.
¿Cómo obtener la certificación IATF?
Para comenzar el camino hacia la certificación, es necesario implementar un sistema de gestión de calidad eficaz que cumpla con los requisitos de la norma IATF 16949. En Impulso Colombia, podemos acompañar y entrenar a tu empresa y coequiperos para obtener la certificación de la norma IATF 16949. Además, tenemos preparado un curso de las herramientas CORE TOOLS, que llevan a la empresa a realizar Desarrollos eficientes, allí aprenderás resolver los retos que trae el lanzamiento de nuevos productos y el desarrollo de nuevos procesos.
[…] generales e internacionales, como las certificaciones ISO, hasta específicos por sectores, como la norma IATF 14696 o locales, como Empresas […]