Todas las organizaciones desean tener éxito y alcanzar buenos resultados; para esto, necesitan gestionar sus procesos y recursos, con la finalidad de orientarlos de una manera estructurada hacia el logro de los objetivos empresariales. En Impulso Colombia®, trabajamos para que tú y tus colaboradores puedan alcanzar esa visión compartida; a través, de la organización estratégica y el trabajo en equipo, generando orden y confianza para hacer posible la aplicación de métodos útiles y la obtención de resultados.
Despliegue de la estrategia: Construir la estructura y organización estratégica, creando mecanismos para medir y comunicar el avance y los resultados desde la dirección hasta la base, y así asegurar que se cumplan los objetivos y los planes de acción.
Gerenciamiento Diario: Diseñar un sistema para guiar el trabajo diario en todos los niveles: directivo, táctico y operativo, para comunicar cómo va la estrategia, tomar decisiones rápidas cuando se necesitan y asegurarse de que se genere conocimiento compartido.
Productividad empresarial
Hoy en día los métodos Lean son conocidos como los más poderosos y efectivos para construir y sostener un negocio; es una filosofía de trabajo simple, profundo y efectivo, enfocado en incrementar la eficiencia y la productividad en todos los procesos a partir de la cultura de mejora continua y el flujo del valor agregado. En Impulso Colombia®, construimos con tu equipo hábitos inteligentes de trabajo y ponemos todo el conocimiento en acción, para lograr el aumento de la productividad, apuntando siempre a la prosperidad.
Gestión de procesos y sistemas de gestión: Estructurar los procesos para organizar y sistematizar el conocimiento organizacional y así tener claridad y eficiencia al interior y al mismo tiempo asegurarnos de satisfacer lo que los clientes necesitan.
Productividad del talento: Adaptar estrategias para el fortalecimiento de la cultura organizacional enfocadas específicamente en la gestión exitosa los procesos relacionados con el talento.
Lean para la mejora de tiempos de procesos: Implantar métodos para la disminución de desperdicios que contribuyan a aumentar la velocidad y recortar el tiempo de ciclo.
Lean para la mejora de la disponibilidad de los equipos: Construir planes y programas que hagan que los equipos productivos funcionen mejor y sean más confiables y también integrar proyectos con uso de tecnología apropiada para mejorar la seguridad, la calidad y el flujo.
Lean para la mejora de la calidad: Desarrollar métodos para el aseguramiento de las condiciones en el proceso de manera que logremos aumentar la conformidad de los productos y servicios y disminuir la variación de los procesos.
Desarrollo de productos y procesos: Adaptar métodos para asegurar que los nuevos productos satisfacen los requisitos, los procesos se llevan a cabo como se planearon y la comunicación es oportuna para la toma de decisiones.
Liderazgo sostenible
El desempeño excepcional de los colaboradores en cargos técnicos y de base, debe construirse a partir de una estrategia de desarrollo de habilidades personales, profesionales y técnicas, enfocadas en la capacidad de generar valorar y producir resultados. En Impulso Colombia®, trabajamos bajo un enfoque de comprensión profunda, colaboración, ayuda y creatividad, para obtener resultados excepcionales.
Líderes Tácticos: Apoyar a los líderes técnicos a desarrollar habilidades que les permitan comprender las necesidades estratégicas y convertirlas en resultados sobresalientes junto a sus equipos.
Líderes de Base: Ayudar a los líderes operativos a mejorar en dos áreas clave: cómo realizar entrenamientos efectivos y cómo desarrollar la confianza para tomar decisiones rápidas y actuar según su autoridad ante los resultados del proceso.
Has atendido a nuestro llamado a sumarte a la historia de la empresa Riosuseña Fondo de Mar Design. Te agradecemos por estar acá y esperamos que este artículo te impulse a mantener vivas esas ganas de creer, crear y crecer como empresario.
Fondo de Mar Designnació en el 2014 y desde entonces ha tenido muchas transformaciones, una de ellas ha sido pasar de ser solo una maquila, producir prendas para marcas externas, a tener sus propias tiendas en el 2019. Liliana Román, su gerente, describe este proceso así: “… ha sido un proceso maravilloso, contamos con un equipo comprometido, somos 3 socios, quienes les metemos el alma, el corazón y la vida a este proyecto.”
Actualmente, Fondo de Mar Design cuenta con aproximadamente 30 colaboradores, y ahora ellos contratan maquilas locales, para aumentar su capacidad de producción, ya que cada vez se incrementan los pedidos.
Agridulce Swimwear
“Es una marca de la cual estamos enamorados, que nos ha traído mucha satisfacción. Es una marca que está pensada en la mujer, en la familia, en resaltar la belleza, es llena de color. Tenemos diseños preciosos, llenos de color y manejamos nuestros propios estampados.”
En este momento Agridulce Swimwear cuenta con tres almacenes, dos en la ciudad de Bogotá y uno en la ciudad de Cali. Estos espacios han servido para conectar con la audiencia, conocer sus gustos y necesidades, y con este insumo adaptar el valor de la marca, para responder a ello, y así saber que los productos son bien recibidos por el público.
“Para nosotros tener nuestras tiendas propias, ha sido algo insuperable, donde nos ha dado fortalecimiento no solo en el área financiera, sino también en la consolidación del proyecto, donde nos ha hecho creer y visualizar muchísimas cosas más, para seguir dando a conocer nuestra marca.”
Fortalecimiento en Productividad Operacional para crecer
Fondo de Mar Design fue una de las empresas beneficiarias de la estrategia de Fortalecimiento productivo del Clúster de Confección y Moda de Riosucio, la cual buscó atacar dos problemáticas centrales de empresas textiles de la región: Demoras en el ciclo productivo y fallas en el proceso comercial.
Cuando fueron seleccionados para la estrategia, ¿Qué esperaban del componente de productividad? ¿Qué expectativas tenían?
Liliana Román: “La verdad, las expectativas eran menores a lo que ha sido. Porque ya hemos estado en muchos programas y siempre ha sido más teórico que práctico, en este caso donde cada día podemos aplicar en el instante, cada enseñanza, cada estrategia, ha sido maravilloso porque las aplicamos y vemos inmediatamente los resultados, entonces hay una motivación en seguirlo haciendo y para nosotros realmente ha sido una experiencia y una ayuda superimportante.”
¿Cuál de las herramientas fue la que más les gustó, la que más les ha traído resultados?
LR: “En general, la estrategia que Impulso Colombia usa, que es el modelo Toyota, es demasiado bueno. Decir una herramienta puntual no, ha sido la sumatoria de varias herramientas. Primero evaluarnos como estamos, conocer cada área de la empresa e irlas mejorando. Y obviamente esto no termina, porque esto es una búsqueda constante de un mejor resultado, pero lo que hemos aplicado de verdad ha sido muy bueno. No solo lo pienso yo, lo piensan mis socios, los colaboradores, donde todo se ha dado de una forma más dinámica, donde hemos tratado de identificar errores.”
Nos han quedado muchas cosas:
Siempre hay una forma de hacerlo mejor, y cada día lo comprobamos mucho más.
La estrategia Clúster Más Pro finalizó, pero la mejora no. ¿Cómo ven estas herramientas al mediano y largo plazo dentro de la empresa? ¿Cómo esperan mantener estas herramientas en el tiempo?
LR: “La idea es adoptarlas todas en el tiempo, ya que todas nos han dado resultados, lo estamos tomando como algo propio de la empresa. Porque queremos crecer bien, queremos crecer fuertes, ordenados, disciplinados, consolidados y sé que si no aplicamos esas herramientas no tendremos ese éxito que queremos tener.”
¿Qué resultados percibieron durante la estrategia?
Tener mejor productividad, conocer que desperdicios tenemos y que mejoras podemos implementar para hacer disminuirlos, conocer en el día a día cuáles son nuestras falencias.
Implementar programas de productividad, porque nosotros no lo habíamos hecho, siempre lo hacíamos manual y ya estamos implementando el Software OptiText que nos ayuda a agilizar y a tener mayor eficiencia en el proceso inicial, donde nos va a permitir tener mayor rendimiento de la tela y de los tiempos de trazo y corte.
Se han identificado las aptitudes de las personas, y así ubicarlas en áreas y funciones donde se sientan mejor y sean más productivos.
Conclusión
Cada empresa se crea en una base de propósitos y sueños, que sus fundadores y colaboradores nutren día a día con aprendizajes, errores y éxitos. Es fundamental mantener una visión de fortalecimiento y mejora, y Liliana, sus socios y compañía son una muestra de ello. De como el trabajo en equipo, la disciplina y la filosofía, Lean Manufacturing y sus herramientas logran resultados gigantescos.
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