Gestión de la estrategia

Todas las organizaciones desean tener éxito y alcanzar buenos resultados; para esto, necesitan gestionar sus procesos y recursos, con la finalidad de orientarlos de una manera estructurada hacia el logro de los objetivos empresariales. En Impulso Colombia®, trabajamos para que tú y tus colaboradores puedan alcanzar esa visión compartida; a través, de la organización estratégica y el trabajo en equipo, generando orden y confianza para hacer posible la aplicación de métodos útiles y la obtención de resultados.

  • Despliegue de objetivos en cascada
  • Gerencia del día a día

Productividad empresarial

Hoy en día los métodos Lean son conocidos como lo más poderosos y efectivos para construir y sostener un negocio; es una filosofía de trabajo simple, profundo y efectivo, enfocado en incrementar la eficiencia y la productividad en todos los procesos a partir de la cultura de mejora continua y el flujo del valor agregado. En Impulso Colombia®, construimos con tu equipo hábitos inteligentes de trabajo y ponemos todo el conocimiento en acción, para lograr el aumento de la productividad, apuntando siempre a la prosperidad. Soluciones Lean enfocadas en:

  • Lean
    • Manufactura Lean
    • Servicios Lean
    • Construcción Lean
  • Seis Sigma
    • White Belt
    • Yellow Belt
    • Green Belt
    • Black Belt
  • Sistemas de Gestión de Calidad e IATF
    • Evaluación rápida del sistema
    • Implementación
    • Pre auditoria
    • Acompañamiento en auditoria de certificación
  • Gestión para la productividad del talento humano

Liderazgo sostenible

El desempeño excepcional de los colaboradores en cargos técnicos y de base, debe construirse a partir de una estrategia de desarrollo de habilidades personales, profesionales y técnicas, enfocadas en la capacidad de generar valorar y producir resultados. En Impulso Colombia®, trabajamos bajo un enfoque de comprensión profunda, colaboración, ayuda y creatividad, para obtener resultados excepcionales.

  • Competencias esenciales
    • Análisis Conductual DISC
    • Inteligencia emocional
    • Comunicación efectiva
    • Trabajo en equipo
    • Fundamentos de Liderazgo
  • Competencias profesionales:
    • Gestión del tiempo
    • Delegación
    • Liderazgo situacional
    • Retroalimentación efectiva
    • Gestión del cambio
  • Competencias técnicas:
    • Orientación al logro
    • Indicadores de gestión
    • Reuniones efectivas
    • Análisis y solución de problemas
    • Proyectos de mejora
  • Análisis Conductual DISC
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Crecimiento empresarial como reto productivo: Testimonio Arena & Mar Swimwear

- Camila Palacio Arce

Crecer duele, es lo que siempre nos dicen. Desde que estamos pequeños y ansiosos por ser adultos, escuchamos esa frase repetidas veces.

Crecer, además de formar parte de nuestro ciclo vital, es un fenómeno de transformación que permite evolucionar a todo ser vivo. Si entendemos a las empresas como entes cambiantes, con vida, en crecimiento, también entendemos su ciclo: nacer, crecer, madurar y mantenerse competitivas, o, por el contrario, morir. Por eso, aunque es doloroso, el crecimiento y la transformación se hacen necesarios.

Así, si no aceptamos que crecer duele, jamás aceptaremos que para mejorar hay que esforzarse, ni tomaremos acción para hacerlo. Y hoy celebramos a Inversiones Jhafe, más conocida como Arena & Mar Swimwear, ya que han tenido la valentía de crecer, y de prepararse para afrontar dicha transformación.

En este Caso de Éxito veremos dos puntos de vista sobre el reto de crecer. Primero, Harvey Muñoz, Gerente de Arena & Mar Swimwear, nos habla desde una perspectiva financiera: gastos y rentabilidad; mientras que Eduardo Trejos, Jefe de Producción, nos cuenta el desafío desde la perspectiva misional: hacer más y mejores vestidos de baño en menos tiempo.

Comencemos con un contexto sobre la empresa Inversiones Jhafe, creada hace 12 años, con sede principal en el municipio de Riosucio, Caldas. La compañía inició, como comercializadora de vestidos de baño, y con el tiempo cambiaron su modelo de negocio a la fabricación, creando también su marca propia Arena & Mar Swimwear.

Actualmente, cuenta con un alcance al 82% del territorio nacional, por medio de distribuidores y clientes mayoristas, además de 7 puntos de venta entre Bogotá, Medellín y Cartagena.

En marzo de este año, 2022, comenzamos un programa de Fortalecimiento productivo del 9 empresas pertenecientes al Clúster de Confección y Moda de Riosucio, donde teníamos como objetivo disminuir las demoras en su ciclo productivo. 

Antes de esta intervención, las herramientas y metodologías usadas para aumentar la productividad eran empíricas, … Íbamos mirando como podíamos organizar un poco las cosas, como podíamos trabajar, entonces íbamos implementando métodos, y si nos funcionaban los dejábamos y si no los eliminamos, método, prueba y error, nos cuenta Eduardo. Hasta que conocieron el Modelo Toyota, la filosofía Lean y sus herramientas. En las próximas líneas, serán Harvey (Gerente) y Eduardo (Jefe de Producción) quienes nos cuenten sobre su experiencia y resultado. También puedes ver y escuchar estas perspectivas en el siguiente video

¿Cuál era su reto en temas de productividad?

Harvey: Bueno, siempre se han detectado falencias y de por sí, estábamos anhelando estas capacitaciones porque, pues, no somos perfectos y tenemos siempre algunos inconvenientes. Cuando Milena vino por primera vez, nos dimos cuenta de que teníamos muchas falencias en varias cosas y empezamos a implementar. Entonces el reto era comenzar a corregir rápidamente, porque proceso tras proceso se pierde plata. Como hay plata de por medio, entonces toca solucionar en la brevedad posible.

Eduardo: El más grande para nosotros es el constante crecimiento, porque estamos creciendo a un nivel muy grande, y la producción que nosotros manejábamos era muy baja. Entonces para llegar a manejar lotes por ejemplo de 1.200 – 2.000 vestido, ya eso es un reto muy grande porque estábamos manejando lotes de 600 – 500

¿Conocían el Modelo Toyota, alguna de las herramientas Lean?

H: No, no, no, no conocíamos, muy bueno, el Modelo Toyota. No conocíamos nada, todo eso es nuevo para nosotros. Nos ha parecido muy bueno, antes nos parece que es muy poco ese acompañamiento cada 15 días. Se aprende mucho con Milena y la forma de enseñar es muy buena. Entonces muy enriquecedor todo.

E: Sinceramente no, no las conocía, no las había llegado a escuchar.

¿De esas herramientas Lean, cuál ha sido la que más te ha gustado?

H: De la ruta de la producción (VSM), detectando los mapas de producción y tratando de minimizar procesos, porque si yo puedo llevarla de aquí a allá, porque no la llevo a aquí a allá si es más rápido. O porque el proceso lo hago en esa máquina, si lo hago en esta máquina me sale más rápido. Todo lo que estamos haciendo con el análisis de día, que estamos detectando los errores, cuantas prendas salen imperfectas, todo, todo, si uno lo sabe aprovechar como empresa es muy bueno.

E: Las 5S’s porque nos ayuda primero que todo a ordenarnos en todo para poder que todo vaya fluyendo. Entonces para mí esa es una de las herramientas que más nos ayuda

¿Cómo has visto la disposición del equipo frente a la herramienta de Respuesta Rápida, frente a las diferentes herramientas Lean?

H: Muy bueno, porque es motivador. Los veo motivados. Y como eso lo estamos calificando, ellos se esmeran por siempre ser mejores y lo que queremos sacar es mejorar nuestra calidad de producción un 100%.

E: Al principio uno observa la resistencia al cambio, como miedo al cambio y empiezan a poner los peros, no me da esto, esto no. Pero a medida que vamos implementando van viendo que va agilizando el proceso y que va siendo algo más fácil para ellos. Entonces es como todo, el miedo al cambio es el que nos dice: no, no lo debemos hacer, pero a medida que lo vamos haciendo, vamos entrando en tema y se nos va facilitando todo, y vamos viendo la mejora en todo.

Conclusión

Tal como leemos en este proceso, y usualmente en cada empresa, podemos evidenciar las diferencias de perspectivas dentro de una misma empresa, pero precisamente eso es un gran aporte para el crecimiento y transformación de la misma. Cada persona tiene grandes ideas, grandes pensamientos, lo más importante es escucharlas, identificarlas y tomar acción.

La filosofía del Modelo Toyota pon a las personas en el centro de las organizaciones, son ellas quienes realmente tienen el potencial de transformar a las compañías, introducir, aprender y mantener las mejoras. Te invitamos a conocer más sobre el programa de Fortalecimiento de Clúster Más Pro, así como a animarte a fortalecer también tu empresa por medio de un acompañamiento o entrenamiento en alguna de nuestras soluciones para que tú y tus colaboradores también evolucionen el concepto del trabajo y la productividad.


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