Gestión de la estrategia

Todas las organizaciones desean tener éxito y alcanzar buenos resultados; para esto, necesitan gestionar sus procesos y recursos, con la finalidad de orientarlos de una manera estructurada hacia el logro de los objetivos empresariales. En Impulso Colombia®, trabajamos para que tú y tus colaboradores puedan alcanzar esa visión compartida; a través, de la organización estratégica y el trabajo en equipo, generando orden y confianza para hacer posible la aplicación de métodos útiles y la obtención de resultados.

  • Despliegue de objetivos en cascada
  • Gerencia del día a día

Productividad empresarial

Hoy en día los métodos Lean son conocidos como lo más poderosos y efectivos para construir y sostener un negocio; es una filosofía de trabajo simple, profundo y efectivo, enfocado en incrementar la eficiencia y la productividad en todos los procesos a partir de la cultura de mejora continua y el flujo del valor agregado. En Impulso Colombia®, construimos con tu equipo hábitos inteligentes de trabajo y ponemos todo el conocimiento en acción, para lograr el aumento de la productividad, apuntando siempre a la prosperidad. Soluciones Lean enfocadas en:

  • Lean
    • Manufactura Lean
    • Servicios Lean
    • Construcción Lean
  • Seis Sigma
    • White Belt
    • Yellow Belt
    • Green Belt
    • Black Belt
  • Sistemas de Gestión de Calidad e IATF
    • Evaluación rápida del sistema
    • Implementación
    • Pre auditoria
    • Acompañamiento en auditoria de certificación
  • Gestión para la productividad del talento humano

Liderazgo sostenible

El desempeño excepcional de los colaboradores en cargos técnicos y de base, debe construirse a partir de una estrategia de desarrollo de habilidades personales, profesionales y técnicas, enfocadas en la capacidad de generar valorar y producir resultados. En Impulso Colombia®, trabajamos bajo un enfoque de comprensión profunda, colaboración, ayuda y creatividad, para obtener resultados excepcionales.

  • Competencias esenciales
    • Análisis Conductual DISC
    • Inteligencia emocional
    • Comunicación afectiva
    • Trabajo en equipo
    • Fundamentos de Liderazgo
  • Competencias profesionales:
    • Gestión del tiempo
    • Delegación
    • Liderazgo situacional
    • Retroalimentación efectiva
    • Gestión del cambio
  • Competencias técnicas:
    • Orientación al logro
    • Indicadores de gestión
    • Reuniones efectivas
    • Análisis y solución de problemas
    • Proyectos de mejora
  • Análisis Conductual DISC
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Fortalecimiento productivo del Clúster de Confección y Moda de Riosucio

- Camila Palacio Arce
¿Cuál era el reto?

La estrategia Clúster Más Pro nació desde el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia y Colombia Productiva, con el objetivo de promover el crecimiento de las regiones de las iniciativas clúster ya existentes en todo el país.

Según Michael Porter, un clúster es una concentración de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para aumentar su competitividad en el mercado. En Caldas, tenemos la fortuna de contar con el Clúster de Confección y Moda de Riosucio, una apuesta de empresarios, instituciones gubernamentales, la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas y la comunidad de Riosucio en general, por fortalecer su territorio y su posicionamiento en la industria textil.

La Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, identificó la problemática central enfrentada por los empresarios del clúster, la no estandarización de sus procesos, la cual los llevaba a bajos niveles de productividad, y tenía como consecuencia limitaciones organizacionales de participación y gestión comercial. El reto se definió puntualmente en los siguientes factores: 

  1. Demoras en el ciclo productivo:
  • Desorganización de sus líneas productivas.
  • Desconocimiento en costos de producción.
  • Falencias en la asignación de cargas laborales.
  • Desconexión de la oferta de valor con la planeación estratégica.
  • Retrasos en la entrega de pedidos.
  1. Fallas en estrategias comerciales:
  • Escasas competencias comerciales para identificar, generar y cerrar nuevos negocios.
  • Desinformación en temas de exportación como oportunidad para la incursión a nuevos mercados.
  • Pocos esfuerzos en el comercio digital
  • Baja o nula participación de espacios para la visibilidad de sus productos y acciones de networking.
¿Cuál fue el plan de acción?

Fortalecer 10 empresas pertenecientes al Clúster de Confección y Moda de Riosucio, en las líneas de productividad operacional y gestión y estrategia comercial.

Este fue el objetivo general definido para el proyecto. El plan de acción para lograrlo estuvo basado en dos líneas de trabajo: 

Productividad Operacional:
Gestión y estrategia comercial:
Mejorar la manera en la que se realizan los procesos, suprimiendo tareas innecesarias, cambiando la planificación y dando un uso apropiado de los recursos humanos, tecnológicos y físicos empleados por la empresa Diseñar e implementar estrategias comerciales que generen incremento en las ventas nacionales o internacionales para las empresas de la Iniciativa Clúster
Meta: Disminución de tiempo de ciclo productivo Meta: Adquisición de nuevos clientes
Productividad Operacional

Nuestro equipo tuvo la gran oportunidad de liderar esta línea de trabajo dentro del proyecto, donde aprendimos y disfrutamos del sector textil, sus procesos, y lo más importante, sus personas, cálidas y comprometidas con el desarrollo de sus empresas y del Clúster de Confección y Moda.

Junto a los empresarios intervenimos sus plantas de producción, identificamos tiempos de no valor agregado, mejoramos procesos y movimientos, así como implementamos métodos de trabajo inteligente, al mismo tiempo evaluamos y construimos una planeación estratégica fortalecida, que le diera un norte a la empresa, para crecer con responsabilidad.

En la construcción de este camino, recorrimos las siguientes paradas:

Actividades
Descripción
Implementamos mejoras en las líneas de producción  Reducción de actividades que no generan valor y generan cuellos de botella en el proceso productivo 
Rediseñamos líneas de producción  Diseño y diagramación de los procesos productivos y líneas de producción
Estandarizamos y documentamos procesos en las líneas de fabricación   Ajustes en tiempos y movimientos, métodos, balanceos de cargas laborales en cada una de las empresas.
Definición de rumbo estratégico y plan de seguimiento a las metas establecidas Análisis de su modelo de negocio y captura de valor para los clientes 
Capacitamos en temas de producción Generar capacidades y competencias en temas relacionados con la producción para el equipo de trabajo de las empresas usuarias finales.
Experiencia de los empresarios
Indecon:

“No esperaba que fuera tan interesante y tan enriquecedor para la empresa, temas necesarios y que agregaban mucho valor en el hacer productivo.

Combinar la teoría e inmediatamente llevarlo a la práctica y ver los resultados, fue uno de los mayores aciertos de esta fase de capacitación. 

La asesora Milena es un gran ser humano y una gran profesional, siempre dando lo mejor, mi mayor calificación para ella.

Definitivamente, superó mis expectativas”

Deportes Swimar

“Me agrado mucho conocer desde la parte teórica y aplicar eso a muchos o casi todos los procesos en la empresa, ya que aparte de la línea de trajes de baño nos dedicamos a otras actividades donde también se aplicarían.”

Inversiones Jhafe

“La experiencia ha sido muy enriquecedora, el equipo de trabajo excelente, nos aportó muchos conocimientos y nos ayudó a fortalecer y a buscar herramientas que nos permitan buscar la mejora continua.”

Conclusión

Con este programa, tan solo seguimos confirmando que el trabajo en equipo logra resultados increíbles. Sin el compromiso de los empresarios y sus colaboradores, no hubiera sido posible llevar sus empresas al siguiente nivel, preparándose para el crecimiento organizacional.


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