Gestión de la estrategia

Todas las organizaciones desean tener éxito y alcanzar buenos resultados; para esto, necesitan gestionar sus procesos y recursos, con la finalidad de orientarlos de una manera estructurada hacia el logro de los objetivos empresariales. En Impulso Colombia®, trabajamos para que tú y tus colaboradores puedan alcanzar esa visión compartida; a través, de la organización estratégica y el trabajo en equipo, generando orden y confianza para hacer posible la aplicación de métodos útiles y la obtención de resultados.

  • Despliegue de objetivos en cascada
  • Gerencia del día a día

Productividad empresarial

Hoy en día los métodos Lean son conocidos como lo más poderosos y efectivos para construir y sostener un negocio; es una filosofía de trabajo simple, profundo y efectivo, enfocado en incrementar la eficiencia y la productividad en todos los procesos a partir de la cultura de mejora continua y el flujo del valor agregado. En Impulso Colombia®, construimos con tu equipo hábitos inteligentes de trabajo y ponemos todo el conocimiento en acción, para lograr el aumento de la productividad, apuntando siempre a la prosperidad. Soluciones Lean enfocadas en:

  • Lean
    • Manufactura Lean
    • Servicios Lean
    • Construcción Lean
  • Seis Sigma
    • White Belt
    • Yellow Belt
    • Green Belt
    • Black Belt
  • Sistemas de Gestión de Calidad e IATF
    • Evaluación rápida del sistema
    • Implementación
    • Pre auditoria
    • Acompañamiento en auditoria de certificación
  • Gestión para la productividad del talento humano

Liderazgo sostenible

El desempeño excepcional de los colaboradores en cargos técnicos y de base, debe construirse a partir de una estrategia de desarrollo de habilidades personales, profesionales y técnicas, enfocadas en la capacidad de generar valorar y producir resultados. En Impulso Colombia®, trabajamos bajo un enfoque de comprensión profunda, colaboración, ayuda y creatividad, para obtener resultados excepcionales.

  • Competencias esenciales
    • Análisis Conductual DISC
    • Inteligencia emocional
    • Comunicación efectiva
    • Trabajo en equipo
    • Fundamentos de Liderazgo
  • Competencias profesionales:
    • Gestión del tiempo
    • Delegación
    • Liderazgo situacional
    • Retroalimentación efectiva
    • Gestión del cambio
  • Competencias técnicas:
    • Orientación al logro
    • Indicadores de gestión
    • Reuniones efectivas
    • Análisis y solución de problemas
    • Proyectos de mejora
  • Análisis Conductual DISC
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Melanía Chocolates microempresa con Lean Manufacturing

- Camila Palacio Arce

En este artículo queremos contarte el poder de Lean Manufacturing. No son solo metodologías y herramientas efectivas sino también un modelo de pensamiento diferente. En esta ocasión no lo haremos desde nuestro punto de vista, sino desde la perspectiva de una microempresaria contándonos cómo estos métodos de trabajo usualmente implementados en grandes empresas son además eficaces en empresas pequeñas; y que esta sea una muestra más de cómo las metodologías de clase mundial puede estar al alcance de todos.

Junto a la Alcaldía de Manizales y ACOPI Seccional Caldas desarrollamos, durante el 2021, el proyecto de Fortalecimiento empresarial “Manizales Agroindustrial”, donde acompañamos con asistencia técnica y especializada en Lean Manufacturing a 30 Mipymes de la ciudad de Manizales para que lograran implantar hábitos inteligentes de trabajo. El objetivo de este programa fue aumentar la productividad en la operación a través de la implementación de las herramientas básicas de Lean Manufacturing, por medio de los métodos: Respuesta Rápida, Metodología 5s y Trabajo Estandarizado.

Nos llena el corazón de emoción al hablar del proceso que tuvo la microempresa beneficiaria del programa Melanía Chocolates, sus resultados, cambios y mejoras obtenidas son excepcionales. Cabe resaltar el excelente nivel de compromiso, participación e interés de la empresaria y su equipo de trabajo por las sesiones de Entrenamiento y Acompañamiento del programa.

Melanía Chocolates es una empresa nacida en el año 2018 como resultado de un proceso de acompañamiento a una alianza productiva de cacao. Tienen como propósito hacer un chocolate fino de sabor y aroma, acompañar el proceso desde el cultivo, a los productores y mejorar toda la producción desde postcosecha.

Claudia Johanna Pacheco Sosa (CJ), Gerente de Melanía Chocolates nos cuenta cómo fue el proceso: 

¿Cuál fue tu primera impresión sobre el tema, las herramientas?

CP: “Bueno, pues cuando comenzamos con la parte teórica creo que fue chocante, porque no sólo yo, sino también otros participantes del programa preguntaban si íbamos a revisar el nivel de las empresas. Pues nosotros creíamos estar un poquito avanzados en ciertos temas. Pero ya cuando comenzamos a aplicar nos dábamos cuenta de que nos faltaban cosas, ahí si fue positivo el balance porque superó las expectativas. No lo vimos solo como requisito, como por cumplir, como el tema ladrillo, sino que lo vimos muy aplicable, entonces superaron las expectativas y creo que fue positivo para todos nosotros.”

¿Consideras que el proceso respondió al nivel de las empresas?

CP: “Son muy prácticos entonces me parece que pueden darle una herramienta muy importante a una empresa pequeña, porque esa es la otra cosa que muchas veces las empresas que hacen acompañamiento piensan que uno ya está a un nivel altísimo, que está preparado para aplicar una herramienta muy sofisticada, y creo que no, fue un proceso donde ustedes lograron hacer lo más apropiado a las empresas, entonces si esta es la metodología de Impulso si estaría dispuesta a participar de nuevo en un proceso con ustedes.”

¿Cómo aplicaron las herramientas de Lean Manufacturing?

CP: “Las 5s las aplicamos en el área de temperado, en el área de empaque y luego comenzamos a aplicarlo en otras partes, entonces si tu revisas el escritorio hicimos toda la metodología 5s, sacamos un montón de cosas, organizamos el área de cocina y vestier, están pendientes algunas áreas, pero nos parece una herramienta poderosa, que debemos seguir aplicando y constantemente replicando en cada uno de los procesos.”

¿Qué fue lo más importante del programa para ti y tu empresa?

CP: “Lo más importante es que Johana – la consultora – estaba aquí con nosotros, vinieron a la planta, se tomaron el tiempo de estar con nosotros, de estar una jornada completa. A veces nos daba un poquito de curiosidad qué está midiendo el asesor, entonces ella, iba estaba tomando tiempos, tomaba notas y finalmente nos daba las conclusiones y nos parecía muy interesante lo que ella estaba viendo en nosotros, entonces eso fue lo más chévere, si bien era un programa institucional, fue un programa distinto por la aplicabilidad.

Este proceso fue una prueba más de que las herramientas de Lean Manufacturing tienen resultados excepcionales a todo nivel organizacional.

Conoce este testimonio completo aquí


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