Todas las organizaciones desean tener éxito y alcanzar buenos resultados; para esto, necesitan gestionar sus procesos y recursos, con la finalidad de orientarlos de una manera estructurada hacia el logro de los objetivos empresariales. En Impulso Colombia®, trabajamos para que tú y tus colaboradores puedan alcanzar esa visión compartida; a través, de la organización estratégica y el trabajo en equipo, generando orden y confianza para hacer posible la aplicación de métodos útiles y la obtención de resultados.
Despliegue de la estrategia: Construir la estructura y organización estratégica, creando mecanismos para medir y comunicar el avance y los resultados desde la dirección hasta la base, y así asegurar que se cumplan los objetivos y los planes de acción.
Gerenciamiento Diario: Diseñar un sistema para guiar el trabajo diario en todos los niveles: directivo, táctico y operativo, para comunicar cómo va la estrategia, tomar decisiones rápidas cuando se necesitan y asegurarse de que se genere conocimiento compartido.
Productividad empresarial
Hoy en día los métodos Lean son conocidos como los más poderosos y efectivos para construir y sostener un negocio; es una filosofía de trabajo simple, profundo y efectivo, enfocado en incrementar la eficiencia y la productividad en todos los procesos a partir de la cultura de mejora continua y el flujo del valor agregado. En Impulso Colombia®, construimos con tu equipo hábitos inteligentes de trabajo y ponemos todo el conocimiento en acción, para lograr el aumento de la productividad, apuntando siempre a la prosperidad.
Gestión de procesos y sistemas de gestión: Estructurar los procesos para organizar y sistematizar el conocimiento organizacional y así tener claridad y eficiencia al interior y al mismo tiempo asegurarnos de satisfacer lo que los clientes necesitan.
Productividad del talento: Adaptar estrategias para el fortalecimiento de la cultura organizacional enfocadas específicamente en la gestión exitosa los procesos relacionados con el talento.
Lean para la mejora de tiempos de procesos: Implantar métodos para la disminución de desperdicios que contribuyan a aumentar la velocidad y recortar el tiempo de ciclo.
Lean para la mejora de la disponibilidad de los equipos: Construir planes y programas que hagan que los equipos productivos funcionen mejor y sean más confiables y también integrar proyectos con uso de tecnología apropiada para mejorar la seguridad, la calidad y el flujo.
Lean para la mejora de la calidad: Desarrollar métodos para el aseguramiento de las condiciones en el proceso de manera que logremos aumentar la conformidad de los productos y servicios y disminuir la variación de los procesos.
Desarrollo de productos y procesos: Adaptar métodos para asegurar que los nuevos productos satisfacen los requisitos, los procesos se llevan a cabo como se planearon y la comunicación es oportuna para la toma de decisiones.
Liderazgo sostenible
El desempeño excepcional de los colaboradores en cargos técnicos y de base, debe construirse a partir de una estrategia de desarrollo de habilidades personales, profesionales y técnicas, enfocadas en la capacidad de generar valorar y producir resultados. En Impulso Colombia®, trabajamos bajo un enfoque de comprensión profunda, colaboración, ayuda y creatividad, para obtener resultados excepcionales.
Líderes Tácticos: Apoyar a los líderes técnicos a desarrollar habilidades que les permitan comprender las necesidades estratégicas y convertirlas en resultados sobresalientes junto a sus equipos.
Líderes de Base: Ayudar a los líderes operativos a mejorar en dos áreas clave: cómo realizar entrenamientos efectivos y cómo desarrollar la confianza para tomar decisiones rápidas y actuar según su autoridad ante los resultados del proceso.
Melanía Chocolates microempresa con Lean Manufacturing
- Camila Palacio Arce
En este artículo queremos contarte el poder de Lean Manufacturing. No son solo metodologías y herramientas efectivas sino también un modelo de pensamiento diferente. En esta ocasión no lo haremos desde nuestro punto de vista, sino desde la perspectiva de una microempresaria contándonos cómo estos métodos de trabajo usualmente implementados en grandes empresas son además eficaces en empresas pequeñas; y que esta sea una muestra más de cómo las metodologías de clase mundial puede estar al alcance de todos.
Junto a la Alcaldía de Manizales y ACOPI Seccional Caldas desarrollamos, durante el 2021, el proyecto de Fortalecimiento empresarial “Manizales Agroindustrial”, donde acompañamos con asistencia técnica y especializada en Lean Manufacturing a 30 Mipymes de la ciudad de Manizales para que lograran implantar hábitos inteligentes de trabajo. El objetivo de este programa fue aumentar la productividad en la operación a través de la implementación de las herramientas básicas de Lean Manufacturing, por medio de los métodos: Respuesta Rápida, Metodología 5s y Trabajo Estandarizado.
Nos llena el corazón de emoción al hablar del proceso que tuvo la microempresa beneficiaria del programa Melanía Chocolates, sus resultados, cambios y mejoras obtenidas son excepcionales. Cabe resaltar el excelente nivel de compromiso, participación e interés de la empresaria y su equipo de trabajo por las sesiones de Entrenamiento y Acompañamiento del programa.
Melanía Chocolates es una empresa nacida en el año 2018 como resultado de un proceso de acompañamiento a una alianza productiva de cacao. Tienen como propósito hacer un chocolate fino de sabor y aroma, acompañar el proceso desde el cultivo, a los productores y mejorar toda la producción desde postcosecha.
Claudia Johanna Pacheco Sosa (CJ), Gerente de Melanía Chocolates nos cuenta cómo fue el proceso:
¿Cuál fue tu primera impresión sobre el tema, las herramientas?
CP: “Bueno, pues cuando comenzamos con la parte teórica creo que fue chocante, porque no sólo yo, sino también otros participantes del programa preguntaban si íbamos a revisar el nivel de las empresas. Pues nosotros creíamos estar un poquito avanzados en ciertos temas. Pero ya cuando comenzamos a aplicar nos dábamos cuenta de que nos faltaban cosas, ahí si fue positivo el balance porque superó las expectativas. No lo vimos solo como requisito, como por cumplir, como el tema ladrillo, sino que lo vimos muy aplicable, entonces superaron las expectativas y creo que fue positivo para todos nosotros.”
¿Consideras que el proceso respondió al nivel de las empresas?
CP: “Son muy prácticos entonces me parece que pueden darle una herramienta muy importante a una empresa pequeña, porque esa es la otra cosa que muchas veces las empresas que hacen acompañamiento piensan que uno ya está a un nivel altísimo, que está preparado para aplicar una herramienta muy sofisticada, y creo que no, fue un proceso donde ustedes lograron hacer lo más apropiado a las empresas, entonces si esta es la metodología de Impulso si estaría dispuesta a participar de nuevo en un proceso con ustedes.”
¿Cómo aplicaron las herramientas de Lean Manufacturing?
CP: “Las 5s las aplicamos en el área de temperado, en el área de empaque y luego comenzamos a aplicarlo en otras partes, entonces si tu revisas el escritorio hicimos toda la metodología 5s, sacamos un montón de cosas, organizamos el área de cocina y vestier, están pendientes algunas áreas, pero nos parece una herramienta poderosa, que debemos seguir aplicando y constantemente replicando en cada uno de los procesos.”
¿Qué fue lo más importante del programa para ti y tu empresa?
CP: “Lo más importante es que Johana – la consultora – estaba aquí con nosotros, vinieron a la planta, se tomaron el tiempo de estar con nosotros, de estar una jornada completa. A veces nos daba un poquito de curiosidad qué está midiendo el asesor, entonces ella, iba estaba tomando tiempos, tomaba notas y finalmente nos daba las conclusiones y nos parecía muy interesante lo que ella estaba viendo en nosotros, entonces eso fue lo más chévere, si bien era un programa institucional, fue un programa distinto por la aplicabilidad.”
Este proceso fue una prueba más de que las herramientas de Lean Manufacturing tienen resultados excepcionales a todo nivel organizacional.
Deja un comentario