Todas las organizaciones desean tener éxito y alcanzar buenos resultados; para esto, necesitan gestionar sus procesos y recursos, con la finalidad de orientarlos de una manera estructurada hacia el logro de los objetivos empresariales. En Impulso Colombia®, trabajamos para que tú y tus colaboradores puedan alcanzar esa visión compartida; a través, de la organización estratégica y el trabajo en equipo, generando orden y confianza para hacer posible la aplicación de métodos útiles y la obtención de resultados.
Despliegue de la estrategia: Construir la estructura y organización estratégica, creando mecanismos para medir y comunicar el avance y los resultados desde la dirección hasta la base, y así asegurar que se cumplan los objetivos y los planes de acción.
Gerenciamiento Diario: Diseñar un sistema para guiar el trabajo diario en todos los niveles: directivo, táctico y operativo, para comunicar cómo va la estrategia, tomar decisiones rápidas cuando se necesitan y asegurarse de que se genere conocimiento compartido.
Productividad empresarial
Hoy en día los métodos Lean son conocidos como los más poderosos y efectivos para construir y sostener un negocio; es una filosofía de trabajo simple, profundo y efectivo, enfocado en incrementar la eficiencia y la productividad en todos los procesos a partir de la cultura de mejora continua y el flujo del valor agregado. En Impulso Colombia®, construimos con tu equipo hábitos inteligentes de trabajo y ponemos todo el conocimiento en acción, para lograr el aumento de la productividad, apuntando siempre a la prosperidad.
Gestión de procesos y sistemas de gestión: Estructurar los procesos para organizar y sistematizar el conocimiento organizacional y así tener claridad y eficiencia al interior y al mismo tiempo asegurarnos de satisfacer lo que los clientes necesitan.
Productividad del talento: Adaptar estrategias para el fortalecimiento de la cultura organizacional enfocadas específicamente en la gestión exitosa los procesos relacionados con el talento.
Lean para la mejora de tiempos de procesos: Implantar métodos para la disminución de desperdicios que contribuyan a aumentar la velocidad y recortar el tiempo de ciclo.
Lean para la mejora de la disponibilidad de los equipos: Construir planes y programas que hagan que los equipos productivos funcionen mejor y sean más confiables y también integrar proyectos con uso de tecnología apropiada para mejorar la seguridad, la calidad y el flujo.
Lean para la mejora de la calidad: Desarrollar métodos para el aseguramiento de las condiciones en el proceso de manera que logremos aumentar la conformidad de los productos y servicios y disminuir la variación de los procesos.
Desarrollo de productos y procesos: Adaptar métodos para asegurar que los nuevos productos satisfacen los requisitos, los procesos se llevan a cabo como se planearon y la comunicación es oportuna para la toma de decisiones.
Liderazgo sostenible
El desempeño excepcional de los colaboradores en cargos técnicos y de base, debe construirse a partir de una estrategia de desarrollo de habilidades personales, profesionales y técnicas, enfocadas en la capacidad de generar valorar y producir resultados. En Impulso Colombia®, trabajamos bajo un enfoque de comprensión profunda, colaboración, ayuda y creatividad, para obtener resultados excepcionales.
Líderes Tácticos: Apoyar a los líderes técnicos a desarrollar habilidades que les permitan comprender las necesidades estratégicas y convertirlas en resultados sobresalientes junto a sus equipos.
Líderes de Base: Ayudar a los líderes operativos a mejorar en dos áreas clave: cómo realizar entrenamientos efectivos y cómo desarrollar la confianza para tomar decisiones rápidas y actuar según su autoridad ante los resultados del proceso.
Core Tools: Construyendo Desarrollos eficientes en EXCO Colombiana
- Camila Palacio Arce
EXCO Colombiana es una compañía líder en la fabricación y comercialización de tubería y soluciones tubulares de acero en Colombia. Yenny Cristina Chica Chica, su Jefe de Gestión de Calidad y Medio Ambiente se acercó a Impulso Colombia en búsqueda de un proceso de consultoría, pero ¿esa era realmente la solución que necesitaban?.
Acompáñanos a conocer este proyecto en ejecución que a todos nos ha traído grandes aprendizajes.
EL RETO
Yenny Chica (YC), nos cuenta cómo fue ese pensamiento inicial sobre la forma para impulsar su objetivo organizacional: crecer
YC: “EXCO le vende una gran parte de su producción a la industria autopartista, nosotros trabajamos no directamente con ensambladoras, pero si con sus proveedores. Entonces vienen y nos hacen auditorias de segunda parte cada cierto tiempo y siempre ha sido una exigencia, temas por ejemplo como entrenamiento estandarizado, polivalencia, plan control, amef, ppap. Son temas que aquí no se han implementado, porque como no vamos a ensambladora no lo considerábamos como una necesidad, pero a medida que ha ido pasando el tiempo, hemos visto que si es necesario y que además es interesante.
Desde mi conocimiento previo, dije bueno, busquemos un consultor, no creo que sea un negocio de muchas empresas disponibles en el mercado, no hicimos muchos sondeos, de entrada yo sabía que Juliana estaba trabajando con eso (Core Tools). Conocí varias experiencias desde sus redes sociales, entonces desde mi punto de vista eran el proveedor que nos podía brindar la solución que estamos construyendo en este momento.”
Omar González, Coordinador de Producción de EXCO Colombiana, con más de 30 años en la compañía nos contó desde su experiencia y punto de vista cuál es la oportunidad de mejora de la misma:
“… hemos notado muchas falencias tanto en desarrollo como producción, mantenimiento, dirección general de la compañía, por x o y motivo, y queremos estar al nivel de las otras empresas. Queremos ser muy confiables a donde vayamos a ofrecer nuestros productos y servicios, opino que para eso debemos estar capacitados, entrenados del mejor modo para llegar de una manera impactante sobre esos aliados, que queremos traer a nuestra empresa.”
¿Cómo fue el proceso de planeación y estructuración del servicio?
YC: “La verdad nosotros empezamos con un diagnóstico, de entrada lo que hicimos fue que nos aplicaron un cuestionario muy grueso, muy denso, donde nos preguntaron cómo hacíamos, era una especie de auditoria, y en ese cuestionario el resultado que tuvimos fue muy regular, regular en términos de que nos falta mucho, ya lo sabíamos, simplemente se formalizó: nos falta mucho y en qué nos falta.
Lo que hicimos fue decir, si aquí lo que necesitamos es un departamento de ingeniería, o estandarizar esa área de ingeniería, como lo vamos a estandarizar si aquí las personas encargadas de ese proceso no conocen las herramientas. Entonces hoy en día, cuando ya tuvimos ese diagnóstico, y dijimos: tenemos mucho por hacer, como lo vamos a hacer si aquí nadie conoce las herramientas. Tenemos que partir de un entrenamiento.”
LA SOLUCIÓN
Finalmente, concretamos con Yenny y el equipo de EXCO Colombiana un proceso híbrido, donde tendríamos una fase de entrenamiento, en ejecución actualmente, y posteriormente, una fase de acompañamiento, donde nos dedicaremos a implementar las herramientas de Core Tools para mejorar los desarrollos de productos elaborados en la compañía y así fortalecer su propuesta de valor: entregar una oferta tubular diferenciada hecha a la medida.
Las Core Tools elevan y garantizan la eficiencia del desarrollo de productos y procesos, esto permite planificar de forma avanzada, apoyando al Sistema Integrado de Gestión, además de prevenir errores futuros, mejorar el control de los requisitos específicos de los clientes y mantener la mejora continua como filosofía de las compañías, entre muchos otros beneficios.
Este proceso nos llena de emoción, ya que nos posibilita cumplir nuestro propósito: compartir e implementar todo el conocimiento aprendido sobre la productividad, metodologías y herramientas de clase mundial, para así llegar a evolucionar el concepto del trabajo y la productividad.
Por eso hemos creado un curso abierto donde aprenderás a resolver los retos que trae el lanzamiento de nuevos productos y el desarrollo de nuevos procesos, implementando de manera efectiva las CORE TOOLS de acuerdo a los requerimientos estándar. Tenemos inscripciones abiertas para el mes de julio de 2022. Conoce más aquí
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