Gestión de la estrategia

Todas las organizaciones desean tener éxito y alcanzar buenos resultados; para esto, necesitan gestionar sus procesos y recursos, con la finalidad de orientarlos de una manera estructurada hacia el logro de los objetivos empresariales. En Impulso Colombia®, trabajamos para que tú y tus colaboradores puedan alcanzar esa visión compartida; a través, de la organización estratégica y el trabajo en equipo, generando orden y confianza para hacer posible la aplicación de métodos útiles y la obtención de resultados.

  • Despliegue de objetivos en cascada
  • Gerencia del día a día

Productividad empresarial

Hoy en día los métodos Lean son conocidos como lo más poderosos y efectivos para construir y sostener un negocio; es una filosofía de trabajo simple, profundo y efectivo, enfocado en incrementar la eficiencia y la productividad en todos los procesos a partir de la cultura de mejora continua y el flujo del valor agregado. En Impulso Colombia®, construimos con tu equipo hábitos inteligentes de trabajo y ponemos todo el conocimiento en acción, para lograr el aumento de la productividad, apuntando siempre a la prosperidad. Soluciones Lean enfocadas en:

  • Lean
    • Manufactura Lean
    • Servicios Lean
    • Construcción Lean
  • Seis Sigma
    • White Belt
    • Yellow Belt
    • Green Belt
    • Black Belt
  • Sistemas de Gestión de Calidad e IATF
    • Evaluación rápida del sistema
    • Implementación
    • Pre auditoria
    • Acompañamiento en auditoria de certificación
  • Gestión para la productividad del talento humano

Liderazgo sostenible

El desempeño excepcional de los colaboradores en cargos técnicos y de base, debe construirse a partir de una estrategia de desarrollo de habilidades personales, profesionales y técnicas, enfocadas en la capacidad de generar valorar y producir resultados. En Impulso Colombia®, trabajamos bajo un enfoque de comprensión profunda, colaboración, ayuda y creatividad, para obtener resultados excepcionales.

  • Competencias esenciales
    • Análisis Conductual DISC
    • Inteligencia emocional
    • Comunicación afectiva
    • Trabajo en equipo
    • Fundamentos de Liderazgo
  • Competencias profesionales:
    • Gestión del tiempo
    • Delegación
    • Liderazgo situacional
    • Retroalimentación efectiva
    • Gestión del cambio
  • Competencias técnicas:
    • Orientación al logro
    • Indicadores de gestión
    • Reuniones efectivas
    • Análisis y solución de problemas
    • Proyectos de mejora
  • Análisis Conductual DISC
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Core Tools: Construyendo Desarrollos eficientes en EXCO Colombiana

- Camila Palacio Arce

EXCO Colombiana es una compañía líder en la fabricación y comercialización de tubería y soluciones tubulares de acero en Colombia. Yenny Cristina Chica Chica, su Jefe de Gestión de Calidad y Medio Ambiente se acercó a Impulso Colombia en búsqueda de un proceso de consultoría, pero ¿esa era realmente la solución que necesitaban?.

Acompáñanos a conocer este proyecto en ejecución que a todos nos ha traído grandes aprendizajes.

EL RETO

Yenny Chica (YC), nos cuenta cómo fue ese pensamiento inicial sobre la forma para impulsar su objetivo organizacional: crecer 

YC: “EXCO le vende una gran parte de su producción a la industria autopartista, nosotros trabajamos no directamente con ensambladoras, pero si con sus proveedores. Entonces vienen y nos hacen auditorias de segunda parte cada cierto tiempo y siempre ha sido una exigencia, temas por ejemplo como entrenamiento estandarizado, polivalencia, plan control, amef, ppap. Son temas que aquí no se han implementado, porque como no vamos a ensambladora no lo considerábamos como una necesidad, pero a medida que ha ido pasando el tiempo, hemos visto que si es necesario y que además es interesante.

Desde mi conocimiento previo, dije bueno, busquemos un consultor, no creo que sea un negocio de muchas empresas disponibles en el mercado, no hicimos muchos sondeos, de entrada yo sabía que Juliana estaba trabajando con eso (Core Tools). Conocí varias experiencias desde sus redes sociales, entonces desde mi punto de vista eran el proveedor que nos podía brindar la solución que estamos construyendo en este momento.”

Omar González, Coordinador de Producción de EXCO Colombiana, con más de 30 años en la compañía nos contó desde su experiencia y punto de vista cuál es la oportunidad de mejora de la misma: 

“… hemos notado muchas falencias tanto en desarrollo como producción, mantenimiento, dirección general de la compañía, por x o y motivo, y queremos estar al nivel de las otras empresas. Queremos ser muy confiables a donde vayamos a ofrecer nuestros productos y servicios, opino que para eso debemos estar capacitados, entrenados del mejor modo para llegar de una manera impactante sobre esos aliados, que queremos traer a nuestra empresa.”

¿Cómo fue el proceso de planeación y estructuración del servicio?

YC: “La verdad nosotros empezamos con un diagnóstico, de entrada lo que hicimos fue que nos aplicaron un cuestionario muy grueso, muy denso, donde nos preguntaron cómo hacíamos, era una especie de auditoria, y en ese cuestionario el resultado que tuvimos fue muy regular, regular en términos de que nos falta mucho, ya lo sabíamos, simplemente se formalizó: nos falta mucho y en qué nos falta.

Lo que hicimos fue decir, si aquí lo que necesitamos es un departamento de ingeniería, o estandarizar esa área de ingeniería, como lo vamos a estandarizar si aquí las personas encargadas de ese proceso no conocen las herramientas. Entonces hoy en día, cuando ya tuvimos ese diagnóstico, y dijimos: tenemos mucho por hacer, como lo vamos a hacer si aquí nadie conoce las herramientas. Tenemos que partir de un entrenamiento.”

LA SOLUCIÓN

Finalmente, concretamos con Yenny y el equipo de EXCO Colombiana un proceso híbrido, donde tendríamos una fase de entrenamiento, en ejecución actualmente, y posteriormente, una fase de acompañamiento, donde nos dedicaremos a implementar las herramientas de Core Tools para mejorar los desarrollos de productos elaborados en la compañía y así fortalecer su propuesta de valor: entregar una oferta tubular diferenciada hecha a la medida.

Las Core Tools elevan y garantizan la eficiencia del desarrollo de productos y procesos, esto permite planificar de forma avanzada, apoyando al Sistema Integrado de Gestión, además de prevenir errores futuros, mejorar el control de los requisitos específicos de los clientes y mantener la mejora continua como filosofía de las compañías, entre muchos otros beneficios. 

Este proceso nos llena de emoción, ya que nos posibilita cumplir nuestro propósito: compartir e implementar todo el conocimiento aprendido sobre la productividad, metodologías y herramientas de clase mundial, para así llegar a evolucionar el concepto del trabajo y la productividad. 

Por eso hemos creado un curso abierto donde aprenderás a resolver los retos que trae el lanzamiento de nuevos productos y el desarrollo de nuevos procesos, implementando de manera efectiva las CORE TOOLS de acuerdo a los requerimientos estándar. Tenemos inscripciones abiertas para el mes de julio de 2022. Conoce más aquí


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