Gestión de la estrategia

Todas las organizaciones desean tener éxito y alcanzar buenos resultados; para esto, necesitan gestionar sus procesos y recursos, con la finalidad de orientarlos de una manera estructurada hacia el logro de los objetivos empresariales. En Impulso Colombia®, trabajamos para que tú y tus colaboradores puedan alcanzar esa visión compartida; a través, de la organización estratégica y el trabajo en equipo, generando orden y confianza para hacer posible la aplicación de métodos útiles y la obtención de resultados.

  • Despliegue de la estrategia:  Construir la estructura y organización estratégica, creando mecanismos para medir y comunicar el avance y los resultados desde la dirección hasta la base, y así asegurar que se cumplan los objetivos y los planes de acción.
  • Gerenciamiento Diario:  Diseñar un sistema para guiar el trabajo diario en todos los niveles:  directivo, táctico y operativo, para comunicar cómo va la estrategia, tomar decisiones rápidas cuando se necesitan y asegurarse de que se genere conocimiento compartido.

Productividad empresarial

Hoy en día los métodos Lean son conocidos como los más poderosos y efectivos para construir y sostener un negocio; es una filosofía de trabajo simple, profundo y efectivo, enfocado en incrementar la eficiencia y la productividad en todos los procesos a partir de la cultura de mejora continua y el flujo del valor agregado. En Impulso Colombia®, construimos con tu equipo hábitos inteligentes de trabajo y ponemos todo el conocimiento en acción, para lograr el aumento de la productividad, apuntando siempre a la prosperidad.

  • Gestión de procesos y sistemas de gestión: Estructurar los procesos para organizar y sistematizar el conocimiento  organizacional y así tener claridad y eficiencia al interior y al mismo tiempo asegurarnos de satisfacer lo que los clientes necesitan.
  • Productividad del talento:   Adaptar estrategias para el fortalecimiento de la cultura organizacional enfocadas específicamente en la gestión exitosa los procesos relacionados con el talento.
  • Lean para la mejora de tiempos de procesos:  Implantar métodos para la disminución de desperdicios que contribuyan a aumentar la velocidad y recortar el tiempo de ciclo.
  • Lean para la mejora de la disponibilidad de los equipos:  Construir planes y programas que hagan que los equipos productivos funcionen mejor y sean más confiables y también integrar proyectos con uso de tecnología apropiada para mejorar la seguridad, la calidad y el flujo.
  • Lean para la mejora de la calidad:  Desarrollar métodos para el aseguramiento de las condiciones en el proceso de manera que logremos aumentar la conformidad de los productos y servicios  y disminuir  la variación de los procesos.
  • Desarrollo de productos y procesos: Adaptar métodos para asegurar que los nuevos productos satisfacen los requisitos, los procesos se llevan a cabo como se planearon y la comunicación es oportuna para la toma de decisiones.

Liderazgo sostenible

El desempeño excepcional de los colaboradores en cargos técnicos y de base, debe construirse a partir de una estrategia de desarrollo de habilidades personales, profesionales y técnicas, enfocadas en la capacidad de generar valorar y producir resultados. En Impulso Colombia®, trabajamos bajo un enfoque de comprensión profunda, colaboración, ayuda y creatividad, para obtener resultados excepcionales.

  • Líderes Tácticos:  Apoyar a los líderes técnicos a desarrollar habilidades que les permitan comprender las necesidades estratégicas y convertirlas en resultados sobresalientes junto a sus equipos.
  • Líderes de Base:   Ayudar a los líderes operativos a mejorar en dos áreas clave: cómo realizar entrenamientos efectivos y cómo desarrollar la confianza para tomar decisiones rápidas y actuar según su autoridad ante los resultados del proceso.

Curso abierto de:

Core Tools: Desarrollos eficientes

categoryProductividad empresarial note_add5 materiales access_time40 horas signal_cellular_altBásico

¿Qué aprenderás en este curso?

  • Entender cuáles son, cómo, dónde y cuándo se aplica cada una de las Core tools
  • Reconocer las ventajas que aportan al diseño, desarrollo y control de un producto y/o proceso.
  • Relacionar e integrar las distintas técnicas para que se entiendan como un sistema completo.
  • Ayudar a interpretar, resaltar lo fundamental y afianzar lo descrito en los manuales oficiales.

¿Cuál es la modalidad del curso?

Online 70% Online 28 horas
Virtual 30% Virtual 12 horas

El curso se desarrollará mediante clases en vivo y clases virtuales.

Adicional a ello tendremos canales para mentoría personalizada y seguimiento continuo, así como materiales de ayuda, plantillas, formatos y otros documentos que serán de apoyo para tu certificación.

El curso estará disponible en los siguientes horarios

Opción looks_one Martes 4:00 p.m. a 8:00 p.m. Frecuencia quincenal 14 semanas
Opción looks_two Viernes 8:00 a.m. a 12:00 p.m. Frecuencia semanal 7 semanas

¿Cuánto cuesta este curso?

$990.000 Excluido de IVA. Apostamos por el uso de la tecnología y la virtualidad para superar barreras
INCLUYE
  • 28 horas de Formación Online En Vivo.
  • 12 horas de Formación Virtual.
  • Grabaciones de sesiones Online.
  • Evaluación inicial y final.
  • Acceso a Plataforma de Aprendizaje Online.
  • Material multimedia con acceso durante 6 meses.
  • Certificado de asistencia.
PROMOCIÓN

3 inscripciones: 15% dcto.

4 inscripciones: 20% dcto.

5 o más inscripciones: 25% dcto.

  • person_searchDirigido a

    El curso se dirige a personas que trabajen en empresas del sector del Automóvil e Industrial que desarrollen actividades de diseño y desarrollo de productos y procesos, específicamente en áreas de Aseguramiento y Control de Calidad, Desarrollo, Ingeniería de producto o proceso, Fabricación, Inspección, Mantenimiento, Laboratorio, Metrología, Auditoría.

  • account_circleInstructores
    Juliana Paola Arce Cardona

    • Directora General
    • Entrenadora en Estrategia organizacional, Métodos de trabajo y Desarrollo de Líderes
    • Ingeniería Industrial
    • Magister en Desarrollo de Habilidades directivas, Comunicación y Negociación
    • Magister en Dirección de la Producción y Mejora de los procesos industriales
    • Analista conductual DISC

    Sobre mi:

    Mi mayor fortaleza es el conocimiento y la experiencia de más de 20 años y en más de 100 empresas en la aplicación de herramientas de gestión de proyectos, desarrollo de nuevos productos y procesos y excelencia operativa fundamentada en la filosofía Lean Manufacturing y Six Sigma.

  • workspace_premiumCertificado

    El certificado de asistencia se realiza de forma automática después de la finalización del curso. Este certificado se obtiene siempre que el estudiante cumpla los siguientes requisitos:

    • Asistir al menos al 80% de las clases.
    • Participar en las clases.
    • Realizar la aplicación práctica solicitada por la Entrenadora.
  • quizPreguntas frecuentes
    1. ¿Qué necesitas para iniciar este curso?
    • Conocimiento básico de IATF 16949:2016 (si no cuentas con este conocimiento previo, no importa, te dejamos un blog que te puede ayudar a estar en contexto).
    • Experiencia laboral en ambientes de manufactura.
    • Conocimiento básico de Estadística.
    • Computador, recomendamos la disponibilidad de cámara y micrófono para las sesiones en vivo. El Networking es un plus, para conocer personas y experiencias lo ideal es establecer relaciones cercanas, por eso promovemos el uso de cámara durante las sesiones en vivo.
    • Conexión a internet.
    2. ¿Por qué elegir este curso abierto?
    • Todo quedará grabado: Si no puedes asistir a las clases en vivo, podrás consultarlas en la Escuela Virtual y este material podrás verlo y repasarlo tantas veces quieras durante el curso y un mes después de finalizado el mismo.
    • Nuestro enfoque práctico es primordial: Realizarás ejercicios que podrás aplicar en tu cargo y empresa actual o con casos reales.
    • Tendrás material de apoyo como presentaciones y plantillas.
    • Contarás con canales de comunicación directa con Entrenadores para la solución de dudas personalizadas.
    • El Networking es un plus: Conocerás personas, experiencias y lecciones del sector.
  • moreServicios adicionales
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    Además, contamos con servicio de consultoría en esta temática y en el área de Métodos efectivos de trabajo, todo bajo el Modelo Impulso basado en el Modelo Toyota y las metodologías Lean Seis Sigma

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Testimonios
  • Tenemos una capacitación con la instructora Juliana, persona que, para mí, tiene un conocimiento muy amplio del tema. Nos han enseñado muchos caminos importantes para lograr el objetivo requerido por nuestra empresa.

    Omar González EXCO Colombiana
  • Estamos migrando al campo de exportación, con nivel de exigencia muy alto de estandarización, y estamos viendo que cómo hacemos el producto no es suficiente. Nuestra área de Desarrollo tenía muchas oportunidades de mejora y vimos que Impulso Colombia tenía la experiencia que necesitábamos.

    Yenny Cristina Chica Chica EXCO Colombiana
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